- Beranda
- The Lounge
Loyalitas pekerja Indonesia VS Jepang
...
TS
aliennn
Loyalitas pekerja Indonesia VS Jepang
Kita sering banding2in apa2 yg ada di Indonesia dengan di Jepang.
Spoiler for Nature:
Sekarang kita bandingkan perusahaan di Indonesia dengan di Jepang, perusahaan Jepang banyak yg menumbus pasar Internasional, perusahaan Indonesia juga ada, tapi kalo dibandingkan dengan Jepang, jumlahnya hampir ga kelihatan, walaupun Jepang sekarang lagi krisis, tapi tetap sangar di dunia Internasional.
Spoiler for Food:
Kakek ane, bapak B.J. Habibie
pernah bilang, sebenarnya SDM Indonesia ga kalah sama SDM Eropa, kita ga perlu impor SDM asing untuk Indonesia, kata2 itu memang benar, buktinya banyak perusahaan besar diberbagai penjuru dunia memakai SDM Indonesia untuk posisi penting disana, jadi sebenarnya apa yg salah dengan kita di Indonesia ini?
Spoiler for Super Hero:
Ane mau share sesuatu yg ane dapatkan dari pengalaman ane selama ini & perbedaannya dengan yg dilakukan orang Jepang.
Yg ane mau share adalah:
Indonesia kita kenal dengan banyaknya pekerjanya yg males2 & suka cari2 alasan dalam bekerja
beda dengan Jepang yg kita kenal GILA KERJA, sampe ada istilah KOROUSI, yg artinya pekerja yg meninggal karena bekerja terlalu keras.
Spoiler for Clothes:
Nah, sejak awal ane masuk kerja sampe sekarang, ane selalu berpikir, kenapa ane ga punya loyalitas ya? Udah pindah perusahaan beberapa kali tetap saja begitu? Ane sampe nyari2 cara menumbuhkan loyalitas dalam bekerja, tapi tetap ga ada yg berguna, palingan hanya penjabaran "love what you do or do what your love". Melakukan pekerjaan yg ane "love" pun ga bikin ane senang.
Spoiler for Actress:
Ane selalu heran dengan orang Jepang yg loyalitas begitu tinggi, walaupun di perusahaan yg tidak dia sukai pekerjaannya, ane malah ada kesempatan kabur, ane kabur, ada kesempatan biar ane ga terlibat, ane kabur
Itu ternyata ga cuma ane, banyak teman2 ane yg kayak gitu, cuma ada sebagian kecil yg punya loyalitas tinggi, itu biasanya mereka yg udah punya posisi bagus di perusahaan.
Spoiler for Shoes:
Quote:
Contoh dari teman ane anak SIPIL (anggap namanya si A), ketika ada proyek pembangunan sebuah gedung yg dikerjakan oleh perusahaan Jepang, kebetulan temannya si A kerja disana, maka si A berkunjung sekedar study banding kesana, dia kaget melihat detail hitungannya sampe ketingkat milimeter, di Indonesia biasanya beda 50cm masih dianggap wajar.
Beda jauh ya gan, dari milimeter dengan setengah centimeter)
Tapi pekerjanya tidak merasa keberatan & tertekan dengan standar yg tinggi begitu, teman ane si A hanya bisa takjub. Selesai
Beda jauh ya gan, dari milimeter dengan setengah centimeter
)Tapi pekerjanya tidak merasa keberatan & tertekan dengan standar yg tinggi begitu, teman ane si A hanya bisa takjub. Selesai
Spoiler for Ghost:
Quote:
Contoh lagi dari teman ane anak GEOGRAFI (anggap namanya si B), dia pernah bekerja membuat peta yg bekerja sama dengan orang Jepang, ketika si Jepang datang mengunjungi tempat dia bekerja, si Jepang nanya:
J : berapa lama kalian mengerjakan ini?
B : 8 bulan senpai
J : (kaget)..... kalian serius cuma 8 bulan? Kalian luar biasa, kami di Jepang mengerjakan yg seperti ini butuh 3 tahun lebih
B : (kaget juga).... 3 tahun lebih?
J : berapa lama kalian mengerjakan ini?
B : 8 bulan senpai
J : (kaget)..... kalian serius cuma 8 bulan? Kalian luar biasa, kami di Jepang mengerjakan yg seperti ini butuh 3 tahun lebih
B : (kaget juga).... 3 tahun lebih?
Spoiler for Noodles:
Indonesia sama Jepang bedanya apa sih gan? Selain letak geografis, iklim & budaya. menurut ane semuanya sama, kalo kita bicara tentang kebiasaan mereka hasil turunan semangat samurai, itu ane anggap ga berpengaruh.
Contohnya saja banyak orang Indonesia yg bukan berasal dari semangat Samurai sukses di luar negri.
Spoiler for Capital City:
Akhirnya ane susun poin2 diatas untuk melihat permasalahannya
1. Pekerja Indonesia tidak punya loyalitas, tapi Jepang punya
2. Standar kerja yg tinggi tidak membuat karyawannya semakin tertekan
3. Orang Indonesia banyak yg sukses di luar negri
4. Pengalaman ane bekerja selama ini
Spoiler for Citizen:
Hal yg ane temukan dari penelitian ane, perbedaan yg paling mendasar yg membuat orang Jepang punya loyalitas tinggi sedangkan orang Indonesia tidak terletak dari dasar dari pekerjaan yg dilakukan.
Jadi, Orang Jepang sebelum memulai sebuah pekerjaan, sebuah proyek atau apapun, mereka memastikan KAK (Kerangka Acuan Kerja)nya dulu & bekerja mengikuti poin2 yg terdapat didalam KAK.
Sedangkan Orang Indonesia begitu mendapatkan KAK, mereka mengerjakan pekerjaan seenaknya sendiri, KAK tinggal KAK.
Spoiler for Student:
Quote:
Pengalaman ane: Ane kerja dengan Orang Indonesia, untuk menyelesaikan pekerjaan butuh 10 tahap berurutan, ane & tim kebagian mengerjalan tahap 7, 8 & 10. Ane kerjakan sebagaimana SOP supaya pekerjaan ane ga berulang2. Ane pastikan tahap 7 selesai dengan benar sebelum lanjut ketahap 8 (cara kerja ala Jepang banget ) hingga akhirnya selesai tahap 10.
Ketika pekerjaan selesai, ane senang donk, akhirnya selesai juga, tiba2 ada revisi, ada kesalahan di tahap 6, ane revisi tuh 7, 8 & 10. Teman ane yg di tahap 9 juga ikut revisi, akhirnya selesai lagi.
Tiba datang revisi lagi dari tahap 4, imbasnya kena lagi ke yg bertanggung jawab diatasnya.
Setelah selesai, ada lagi revisi di tahap 5, kena lagi. Trus datang lagi salah ditahap 3, kena lagi. Ada sekitar 8x revisi yg bukan dari ane & tim, ga sulit & menguras otak sih, tapi merepotkan banget.
Sampe akhirnya datang revisian lagi, tau dari tahap mana? Dari tahap 1 gan. Oke, ane & tim ngerjain, tapi tim ane udah mulai kesel.
Ga masalah revisi dari kesalahan kita, kita akan tanggung jawab, tapi revisi dari kesalahan prosdur ini bikin kesel.
Penasaran, akhirnya ane ikut rapat tentang proses pelaksanaan pekerjaan secara keseluruhan, ternyata hasilnya benar2 mengejutkan, kesalahan yg sebenarnya terjadi ternyata dari awal2 pembuatan rencana kerja, rencananya masih direvisi, sedangkan pekerjaan sudah beres & mereka mengerjakannya tidak sesuai KAK & urutannya ngacak, dari kenyataan yg ada ane ambil kesimpulan, ini kalo mau hasil yg bagus, mau ga mau kerjaan ane & tim harus diulang dari awal lagi.
Ini ibarat agan lagi bangun rumah, rumah udah dibangun sampe lantai 10, pondasi masih belum.
Akhirnya ane rapatkan dengan tim ane & kita putuskan untuk keluar daripada menderita lebih lanjut.
) hingga akhirnya selesai tahap 10.Ketika pekerjaan selesai, ane senang donk, akhirnya selesai juga, tiba2 ada revisi, ada kesalahan di tahap 6, ane revisi tuh 7, 8 & 10. Teman ane yg di tahap 9 juga ikut revisi, akhirnya selesai lagi.
Tiba datang revisi lagi dari tahap 4, imbasnya kena lagi ke yg bertanggung jawab diatasnya.
Setelah selesai, ada lagi revisi di tahap 5, kena lagi. Trus datang lagi salah ditahap 3, kena lagi. Ada sekitar 8x revisi yg bukan dari ane & tim, ga sulit & menguras otak sih, tapi merepotkan banget.
Sampe akhirnya datang revisian lagi, tau dari tahap mana? Dari tahap 1 gan. Oke, ane & tim ngerjain, tapi tim ane udah mulai kesel.
Ga masalah revisi dari kesalahan kita, kita akan tanggung jawab, tapi revisi dari kesalahan prosdur ini bikin kesel.
Penasaran, akhirnya ane ikut rapat tentang proses pelaksanaan pekerjaan secara keseluruhan, ternyata hasilnya benar2 mengejutkan, kesalahan yg sebenarnya terjadi ternyata dari awal2 pembuatan rencana kerja, rencananya masih direvisi, sedangkan pekerjaan sudah beres & mereka mengerjakannya tidak sesuai KAK & urutannya ngacak, dari kenyataan yg ada ane ambil kesimpulan, ini kalo mau hasil yg bagus, mau ga mau kerjaan ane & tim harus diulang dari awal lagi.
Ini ibarat agan lagi bangun rumah, rumah udah dibangun sampe lantai 10, pondasi masih belum.
Akhirnya ane rapatkan dengan tim ane & kita putuskan untuk keluar daripada menderita lebih lanjut.
Spoiler for Mask:
Akhirnya ane memperoleh kesimpulan, integritas orang Indonesia dengan orang Jepang itu sama, hal yg membedakannya terletak pada tahapan yg dilakukan dalam proses pengerjaannya.
Mengerjakan pekerjaan yg tidak jelaslah yg membuat loyalitas pada pekerjaan berkurang, atau malah tidak ada, jadi sesulit apapun pekerjaannya, asalkan itu pekerjaan yg jelas, loyalitas akan terbentuk.
Jadi percuma cuap2 para atasan pada karyawan untuk meningkatkan loyalitas kalau proses kerjanya masih tidak jelas, hanya mementingkan keuntungan saja.
Spoiler for House:
Untuk agan2 yg menjawab: "mending usaha sendiri gan, jadi enterpreneur gan, jadi bos aja gan"
Kalo agan ngasih arahan & pekerjaan yg ga jelas, jangan harap karyawan agan punya loyalitas sama agan
Polling
Poll ini sudah ditutup. - 6 suara
Apakah agan merasakan hal yg sama?
Iya gan
83%Enggak tuh gan
17%Pernah sih gan, tapi sekarang udah enggak
0%0
8.1K
31
Guest
Tulis komentar menarik atau mention replykgpt untuk ngobrol seru
Mari bergabung, dapatkan informasi dan teman baru!
The Lounge
922.7KThread•82.2KAnggota
Terlama
Guest
Tulis komentar menarik atau mention replykgpt untuk ngobrol seru