5 Kesalahan Umum SDM yang Harus Dihindari oleh Startup
TS
kenabel
5 Kesalahan Umum SDM yang Harus Dihindari oleh Startup
Untuk memberikan pengalaman kerja yang positif dan menetapkan fondasi bagi budaya di mana karyawan Anda akan berkembang, hindari 5 kesalahan umum ini.
Walaupun para pemimpin di perusahaan startup menjalankan anggaran yang ramping, sama pentingnya bagi mereka untuk menginvestasikan waktu dan energi yang tepat pada orang-orang mereka dan proses yang mendukung mereka.
Spoiler for 1. Neglecting Onboarding:
Daripada sekadar mengajak karyawan baru Anda berkeliling kantor untuk menjabat tangan semua orang, letakkan proses yang telah ditentukan untuk mengetahui bagaimana karyawan baru akan dilatih dan diinkulturasi setelah hari pertama mereka. Ini sangat penting bagi karyawan muda, karena mudah bagi mereka untuk tersesat atau merasa ditinggalkan.
Proses orientasi yang baik akan membantu karyawan baru dan mengintegrasikannya ke dalam tim. Ini penting karena pergantian tidak hanya membutuhkan uang - tetapi juga dapat merusak budaya dan moral perusahaan Anda.
Untuk menghindari pergantian karyawan yang tinggi, beri tahu karyawan baru sejak hari pertama bahwa mereka adalah bagian dari sistem terorganisir yang memiliki pandangan panjang tentang masa depan. Tetapkan ekspektasi yang jelas dari awal selama 30 dan 90 hari pertama setiap karyawan.
Spoiler for 2. Kebiasaan Administratif yang Buruk:
Saat Anda tumbuh, terutama jika organisasi Anda mengalami pertumbuhan yang cepat, penting untuk tetap teratur. Catatan administrasi yang buruk akan menambah masalah yang disebabkan oleh disorganisasi. Misalnya, penting untuk menjaga catatan karyawan Anda, seperti surat penerimaan, deskripsi pekerjaan, pilihan tunjangan, I-9, dan W-2 secara seragam.
Ini mungkin terdengar seperti tugas kecil, tetapi melacak karyawan Anda dan data mereka adalah penting. Ini bisa berubah menjadi masalah jika Anda diaudit, tetapi juga dapat menyebabkan keterlambatan saat Anda mengerjakan kenaikan berikutnya dan investor Anda melakukan uji tuntas.
Untuk menghindari ini, tetap teratur. Pertahankan dokumen digital dan fisik Anda dalam urutan, label yang baik, dan mudah ditemukan.
Spoiler for 3. Mengabaikan Pengembangan Karyawan:
Karyawan yang tidak melihat peluang untuk tumbuh dan berkembang secara internal akan mencari pekerjaan di tempat lain. Jika staf Anda tidak merasa terlibat dan tertantang, Anda akan menghadapi lebih banyak turnover daripada yang Anda inginkan.
Untuk mencegah hal ini, buat titik untuk mengkomunikasikan peluang dan sumber daya yang tersedia bagi karyawan untuk mempelajari keterampilan baru dan melatih.
Untuk membantu manajer mengidentifikasi pelatihan yang mungkin menarik bagi tim mereka, jadwalkan percakapan triwulanan dengan karyawan tentang peluang pertumbuhan (termasuk pelatihan keterampilan khusus) untuk membantu menjaga semua orang fokus pada pandangan panjang.
Menciptakan peluang pengembangan karyawan mungkin tidak terasa seperti prioritas yang ditumpuk terhadap kebutuhan lain organisasi Anda, tetapi Anda tidak boleh mengabaikan potongan kunci puzzle retensi karyawan ini.
Spoiler for 4. Gagal Melatih Manajer Baru:
Senang sekali bisa menawarkan kesempatan kepada tim Anda untuk memikul tanggung jawab kepemimpinan, tetapi penting untuk menawarkan pelatihan yang memadai sebelum meminta manajer baru untuk melangkah ke peran ini.
Berikut adalah tiga pertanyaan untuk diajukan ketika mentransisikan anggota tim ke posisi manajemen:
1. Apakah mereka memahami peran baru mereka dan harapan Anda terhadap kinerja mereka?
2. Sudahkah Anda mendefinisikan bagaimana peran mereka berubah dari karyawan / produsen ke manajemen?
3. Apakah mereka dapat mengenali ketika seorang karyawan membutuhkan sumber daya atau dukungan tambahan?
Meskipun baik untuk mempersiapkan manajer untuk melakukan percakapan yang sulit tentang kinerja, penting juga bahwa supervisor Anda tahu bagaimana mengenali ketika kesulitan karyawan mereka berakar di luar kantor.
Manajer harus tahu sumber daya apa yang tersedia untuk karyawan mereka dan bagaimana mengarahkan orang-orang ini ke bantuan yang mereka butuhkan untuk mengembalikan kehidupan kerja mereka ke jalur yang benar.
Spoiler for 4. Hiring Without a Strategy:
Anda mungkin memiliki lebih banyak pekerjaan daripada yang bisa Anda tangani, tetapi sebelum Anda merekrut anggota tim baru, penting untuk memutuskan apa yang Anda butuhkan untuk mereka capai dan bagaimana mereka akan berintegrasi dengan anggota tim Anda yang lain.
Jika Anda menyewa tanpa rencana (atau jika Anda akhirnya merekrut orang yang salah karena Anda bergerak terlalu cepat), Anda mungkin mendapati diri Anda dibebani dengan biaya berlebih dan tim yang tidak berfungsi dengan baik bersama-sama.
Luangkan waktu untuk menilai kebutuhan Anda sebelum membuat keputusan perekrutan. Lihatlah seluruh kandidat, bukan hanya keahlian mereka. Ini berarti mempertimbangkan ...
-Komitmen.
-Record menjadi dan mampu untuk menjadi pemain tim.
-Tujuan jangka pendek dan jangka panjang.
-Cocok.
-Pengalaman dalam lingkungan startup.
Saat Anda menemukan kandidat yang ingin Anda rekrut, sampaikan dengan jelas apa yang akan dibutuhkan peran baru mereka.
Spoiler for 5. Provide a Great Employee Experience:
Sangat mudah untuk menghindari kesalahan SDM ketika Anda tahu di mana problemnya berada. Dari onboarding hingga pelatihan manajer baru, startup yang terorganisir dengan baik diposisikan untuk memberikan pengalaman yang sangat baik bagi semua karyawan.
