Ketika developer lain belum ada yang memulai, APL mengambil resiko, muncul sebagai pionir dengan mengusung konsep baru perumahan, yaitu real estate. APG membangun kompleks perumahan dengan fasilitas lengkap untuk para penghuninya, seperti sekolah, pusat rekreasi, tempat ibadah, rumah sakit, dan pasar.

Sang pendiri APL, Anton Haliman berhasil menyulap Simprung dan Sunter menjadi kawasan elit. Tanah yang tadinya berharga murah, melejit dengan nilai berkali-kali lipat setelah APL masuk dan mengembangkan Simprung di Jaksel dan Sunter Agung di Jakarta Utara.

Banyak yang bertanya-tanya mengapa APL masuk ke daerah-daerah baru yang dipandang tidak potensial seperti Karawang. APL melihat dari sisi berbeda. Bahwa di Karawang, Banyak petani kaya, tapi kotanya begitu-begitu saja. Ada proyek properti namun macet dan disita bank.Proyek itu sudah tak terurus. Dua bulan kemudian akhirnya dibeli oleh APL dengan harga murah. Proyek tersebut seluas 40 hektar. Setelah itu, langsung tancap bendera Agung Podomoro. Tak lama harga tanah di sana sudah naik tiga kali lipat dan dibangunlah perumahan (landed houses).

APL melihat prospek properti di Indonesia saat ini dan tahun mendatang menjanjikan potensi sangat besar. Hal ini didukung dengan populasi penduduk Indonesia sebesar 255 juta jiwa. The Greater Jakarta dan Bodetabek saja, sudah mencapai 50 juta penduduk. Ini potensi pasar luar biasa, tetapi sayang suplai masih terbatas. Kelas menengah saat ini tumbuh sangat cepat sehingga beliau sangat optimistis sektor properti juga tumbuh cepat.

Agung Podomoro Group menciptakan pasar baru yang populer diistilahkan dengan blue ocean strategy. Melakukan perluasan ke luar Jakarta, seperti Bandung, Makassar, Balikpapan, Samarinda serta masuk juga ke Karawang, Jawa Barat sebelum di daerah-daerah tersbut berkembang super blok.

Seperti halnya fashion yang selalu berganti-ganti, kesamaan tren properti juga demikian. Sekarang kebutuhan konsumen ialah properti hijau. Di Podomoro City, dibangun taman seluas 1,5 hektar buat outdoor sitting. Luas ruang terbuka hijau total 4 hektar. Ini sangat dibutuhkan agar penghuni dapat bersosialisasi, bermain, bersantai sehingga tak stres.

Trihatma Kusuma Haliman, generasi kedua yang memegang kendali APL mengatakan, "Kami seperti tukang reparasi, seperti juga proyek Senayan City dan Plaza Semanggi, sebelumnya proyek macet, tapi setelah kami masuk dan kami benahi, Senayan City dan Plaza Semanggi sudah bagus.”

Apa yang membuat APL berhasil mereparasi proyek-proyek macet? Ternyata karena berpijak pada nilai-nilai yang tertuang dalam motto “living in harmony and peaceful mind”. Menurutnya Trihatma, bahwa banyak kawan artinya sinergi menjadi kuat. Kalau kita hayati dalam harmoni, kita dapat memecahkan persoalan lebih mudah. Peaceful of mind. Ini kunci menjadi besar. Jika sering berbeda pendapat, energi malah cepat habis.

Segmen pasar high-rise Agung Podomoro Land beragam, mulai darimiddle low, middle, sampai middle up dengan harga maksimal Rp 9 miliar per unit. Masing-masing ada pangsa pasar tersendiri. Agung Podomoro kini sudah dan sedang membangun aneka proyek properti. Mulai dari properti buat masyarakat kalangan menengah bawah, kalangan menengah dan kalangan menengah atas. Semua segmen pasar dimasuki Agung Podomoro Group.

Trihatma Haliman pun mengatakan pada bawahannya agar fokus, konsentrasi buat menyelesaikan proyek ini, dengan manajemen solid mereka harus dapat mewujudkan mimpi menjadi kenyataan. Kini, mimpi itu pelan-pelan terwujud.

Mungkin kita pun bertanya-tanya dari mana dana buat membangun proyek-proyek tersebut. Trihatma Haliman pun mengatakan, kalau memang sudah punya niat buat berhasil, ia konfidens bisa terwujud. Kuncinya, bagaimana menjaga trust atau kepercayaan. Terbukti, dalam kondisi krisis global, Agung Podomoro Group tetap menyelesaikan proyek dan tak menghentikannya dengan adanya kepercayaan dari institusi keuangan.

Original Posted By savemineralidn►dari trit agan, ane mencatat bahwa untuk sukses harus ada pijakan NILAI DASAR yang konsisten diterapkan. Terima kasih kisah inspirstifnya gan