Dear Kaskusers,
Sedikit saja mau sharing, untuk kita yg pada setiap pengerjaan jadi leader juga baik itu project kecil atau dalam keseharian. Agar dalam hidup kita, di dalam komunitas masing-masing di rumah maupun di lingkungan, semoga menjadi inspirasi dan panutan dan juga dalam pergaulan di kantor agar saling mengingat dan saling memotivasikan teman disebelah dan boleh juga dalam mengingatkan atasan untuk introspeksi. Artikel dibawah saya ambil dari penulis yg mencontohkan profesi sebagai pengacara, saya hilangkan tema pengacara dalam hal ini agar lebih umum dalam artinya.
Kita coba juga jangan terpengaruh lawan dari penjelasan dibawah yaitu Leaders yg mengharapkan semua terjadi dengan instant, tanpa mengingat keseluruhan dan lingkungan dalam pengerjaan apapun. Dengan harapan kita semua dapat menjadi agen yang menularkan hal-hal yang positive dimana kita membawa solusi kepada setiap masalah, dan tidak terfokus pada salah siapakah. Semoga dapat memberikan inspirasi dan bermanfaat…
Kepemimpinan itu di raih bukan di berikan.
Quote:
Kepemimpinan itu efektif bila dapat membuat perbedaan kepada orang-orang yang dipimpin. Perbedaan ini dapat mengambil bentuk kejelasan sekitar tujuan atau penyediaan lingkungan yang aman dan kolaboratif . Kepemimpinan memiliki nilai yang tinggi ketika memiliki dampak positif . Konsep ' Memimpin dengan IMPACT ' didasarkan pada mendapatkan hak untuk memimpin , dibandingakan dengan mengandalkan hak pangkat pada organisasi atau jabatan .
Quote:
Kepemimpinan adalah peran yang diharapkan dalam segala jabatan apapun atau dalam posisi organisasi dimanapun. Ketika peran ini dilakukan dengan salah, Anda bisa menjadi "diminisher " dengan memperlakukan orang sebagai sepasang tangan dan mengharapkan kepatuhan untuk mendeliver sesuatu yang spesifik. Sebaliknya, Anda dapat memainkan peran ini sebagai " multiplier " dengan memperlakukan orang sebagai mitra dan mendapatkan komitmen dari mereka bukan dengan mandat kepatuhan. Dengan cara ini hasilnya tidak hanya penyampaian yang tepat, tetapi yang lebih penting, hasil yang tepat bagi semua pihak.
Quote:
Mendapatkan hak untuk memimpin disini didasarkan pada model multiplier dan didukung oleh enam hal mendasar yang membentuk akronim IMPACT – Influence (Pengaruh) , Meaning (Makna), Purpose (Tujuan), Attention (Perhatian) , Character (karakter) dan Teaching (Mengajar).
Pengaruh yang otentik menciptakan nilai: Orang harus mengikuti Anda karena mereka ingin, bukan karena keharusan.
Quote:
Kepemimpinan adalah bagaimana mempengaruhi orang untuk menyelaraskan tujuan bersama dan visi Anda dan bagaimana untuk sampai pada tujuan dan visi tersebut. Dengan menggunakan dialog/diskusi yang sehat untuk menghubungkan pada context, memobilisasi dari motivator diperoleh dari konteks , dan mempertahankan usaha dan perjuangan berdasarkan kebutuhan.
Quote:
Arti yang dipahami bersama: Manusia melihat arti hidup di sekitar mereka berdasarkan pada pengalaman mereka masing-masing. Orang tidak dapat berbagi tujuan tanpa mengerti makna dan maksud dari tujuan anda. Komunikasi dapat menyampaikan pesan yang ada inginkan, tetapi struktur dari penyampaian itu memberikan makna. Ketika anda mempengaruhi yang lain dalam menuju tujuan ini, Anda mengelola maknanya melalui cara Anda menyampaikan pesan, sehingga dapat dipahami secara bersama. Alat-alat dalam menyapaikan hal ini termasuk penggunaan metafora, kontras, jargon dan cerita.
Quote:
Tujuan yang difokuskan dalam memfasilitasi perubahan yang berguna: makna untuk bersama, menjadi tujuan bersama, lalu diformalkan menjadi roadmap bersama dan menjadi prioritas dalam melakukan perubahan yang berguna untuk semua orang terkait. Perubahan yang berguna tidak berarti semua orang akan senang atau bahkan setuju. Ini berarti bahwa hasil untuk semua yang terlibat dioptimalkan, dengan mengingat kendala dan keterbatasan yang ada.Memperhatikan bagaimana Anda berpikir, berkomunikasi dan membangun image diri anda: Karena kita cenderung berpikir dengan otomatis, berkomunikasi dengan menghakimi sebelum rasa ingin tahu, dan tidak memiliki rasa apa yang kita perjuangkan atau untuk apa yang kita ingin dikenal.
Quote:
Kepemimpinan adalah cara kita memperhatikan bias kita, emosi dan kebiasaan. Ini berarti secara konsisten menempatkan rasa ingin tahu di atas meghakimi seperti dalam berinteraksi dengan orang-orang dan konsisten memperkuat dan melindungi nilai-nilai anda.Ganti "berpikir otomatis" dengan "berpikir denga tujuan" dimana informasi sudah benar sebelum bertindak, menonaktifkan pola piker yang melumpuhkan aksi, dan struktur berpikir sesuai tujuan anda. Ini termasuk penilaian situasional, pemecahan masalah, pengambilan keputusan, perencanaan tindakan, dan lain sebagainya. Tujuannya adalah untuk membayangkan diri anda sebagai mitra berpikir ketika mempengaruhi orang lain dalam organisasi anda. Bagaimana Anda memimpin (sebagai multiplier bukan diminisher) merupakan bagian penting dari nilai-nilai anda.
Quote:
Karakter yang menetapkan prinsip-prinsip yang menghubungkan tindakan kita terhadap nilai-nilai: Kita mengungkapkan keyakinan kita, nilai-nilai kita, sifat-sifat dan atribut melalui prinsip-prinsip yang kita miliki atau tidak miliki. Pikirkan prinsip sebagai deklarasi anda, dari siapa anda, apa yang penting bagi anda, dan bagaimana anda bekerja. Prinsip memungkinkan anda untuk hidup sesuai dengan nilai-nilai anda. Kita mulai dengan prinsip-prinsip kehidupan yang mendasar, karena prinsip-prinsip kepemimpinan kita adalah perpanjangan dari prinsip-prinsip yang memandu bagaimana kita menjalani hidup. Terkadang kita menjalin prinsip-prinsip, dan kadang-kadang, kita dapat menerima prinsip-prinsip orang lain atau prinsip lain seperti agama atau sistem hukum. Meskipun tidak selalu buruk untuk mengadopsi prinsip-prinsip lain, mengadopsi prinsip-prinsip tanpa banyak berpikir menghadapkan anda dengan risiko inkonsistensi dengan nilai-nilai sejati anda. Prinsip-prinsip anda harus mencerminkan nilai-nilai sejati anda .
Quote:
Mengajarkan sesuatu yang menjadi inspirasi untuk belajar seumur hidup dan terus tumbuh: warisan anda adalah apa yang orang ambil dan pelajadri dari kepemimpinan Anda dan ini dapat menjadi positif atau negatif. Sebuah warisan yang positif berarti bahwa personil anda suatu saatu akan pergi untuk menggunakan apa yang mereka pelajari dari anda dalam kepemimpinan mereka sendiri. Sebuah warisan negatif berarti bahwa pengikut anda secara sadar memilih untuk tidak mengikuti teladan anda, atau mengalami kesulitan karena mereka lakukan atau ikuti.
Quote:
Bedakan antara kemampuan dan kontribusi. Kemampuan adalah fungsi dari pola pikir yang mengaktifkan atau menonaktifkan perilaku kita. Hal ini juga termasuk keahlian yang menentukan kemampuan kita, dan toolsets yang memanfaatkan pengetahuan kita. Kontribusi adalah nilai yang kita buat/berikan dengan kemampuan kita tersebut. Kepemimpinan adalah tentang membantu orang-orang anda memperluas lingkaran kontribusi mereka sesuai dengan kemampuan mereka .
Kadang-kadang, untuk membuat perbedaan anda harus bersedia untuk menjadi berbeda. Memimpin dengan IMPACT akan menyediakan tempat untuk memulai
Bill Richardson is a leadership and personal brand coach and can be contacted
atbill.richardson@perdixgroup.com.
Diambil dari:
http://www.lawyersweekly.ca/index.ph...articleid=1994
