Dalam manejemen operasional tugas seorang organiser/manajer adalah


Mudah dikata dan dibaca tapi dalam rutinitas operasional kadang yg enih banyak bikin pening kepala

Semua sudah dipekerkan dah dirapetkan eh nyata di tengah jalan ada yang dapet juga
Kagak bisa dipakai
Kagak bisa dimasupin
Berabe jadinya
Tertinggal rencana jadilah bencana cerita?

Itulah busa busa operasionalisasi menejerial yang seringkali menjadi petaka

Klo situasi normal mybe enjoy saja mbil ngaskus juga semua selesai
tapi kalau genting darurat tak bisa ketrampilan ini anda anggep enteng
Sangat penting kemampuan membuat rencana yang tak terencana.

Sebagai seorang organisastoris, ente sudah susun Plan A, Plan B, Plan C- Z dengan melakukan pengandaian abnormalisasi antara 7-an dan keterbatasan sumber daya berbeda dalam setiap hurupnya. Sudahkah itu cukup ?

Belum

Ente masih perlu menyimpan satu berupa rencana yang tak terencana
_________________________
Sekian trik keren dari gw
Klo berkenan cendolin ye